1月15日，平昌县供销社召开2019年工作思路研讨会，基层供销社、直属企业和机关中层以上干部参加会议，合作单位负责人应邀出席会议。会议组织参会人员对县城仿古街和电商产业园招商项目、双江供销社土地托管项目和平昌青田农特产品体验馆，与合作单位探讨了新业务对接。通过广泛讨论，2019年工作思路形成“1218”格局。

强化一个意识。人是生产力最活跃的要素，团队作战是提高生产力法宝。以培育职工个体素质入手，对现有职工在通过集训、下达任务自学的基础上竞岗录用，对急需人才公开考录，提高单兵综合素养，夯实生产力第一要素基础;按照单兵特长，分线充实网络团队，分项建立攻坚团队，按团队加强培育业务技能，转变经营观念，创新物流业态，提升经营效果，升华团队文化，开创供销合作社综合改革新局面。

整合两个渠道。以“供销e家”“厂家网”为平台，加大农博供销电子商务、四川星宇亿来电子商务公司投资建设力度，打造区域线上双向流通体系。整合社内有效资源，以功能、资源、业务合并的方式，壮大农副产品、生产资料、生活资料等连锁网络，链接省市龙头，对接片区配送中心、乡镇骨架和乡村终端网点，打造线下双向流通体系。

健全一个机制。立足供销社及企业组织方式、内部机构及职数设置、运行模式、业务范围、经营方式、管理形式等内容，完善企业在岗人员全覆盖的经营责任制，建立指标体系，量化目标，设置分值，全方位推行积分考核机制，正确衡量一个企业和一个人的作为能力，作为奖惩、评先、晋级、提拔等重要依据。

拓展八项业务。以“县社统筹、龙头带动、网络配送、对接基层”的市场组织方式，以“统购联销、分购联销、网内直营、网外代理”的经营模式，以“目标管控、联销计酬、联利计奖、超量返利”的考核模式，全面巩固性拓展农特产品购加销业务、农业生产资料产销业务、生活资料便民业务、电子商务业务、会计代理服务业务、农村资金互助业务、民宿康养服务业务、土地托管业务。